培训机构年会策划-培训机构年会策划方案书
简述信息一览：
- 1、上海众和企业管理咨询有限公司公司简介
- 2、公司活动策划方案
- 3、商务会议策划方案
- 4、年会策划方案
- 5、如何制定年度培训计划
上海众和企业管理咨询有限公司公司简介
1、上海众和企业管理咨询有限公司是一家专注于体验式训练的专业培训机构。公司以其高素质、专业且经验丰富的团队为依托，致力于为中国企业提供量身定制的培训服务。他们坚持以企业实际需求为导向，设计具有针对性的培训方案，旨在提升团队能力，增强企业团队建设。
2、年9月，上海众和企业管理咨询有限公司的培训师邓毛强和张付刚获得了国家劳动部的认证，成为了企业培训师。这一年内，公司服务了30家客户，培训了总计2000名员工。2004年2月，司鹏韬和薛安君也加入了国家劳动部认证的企业培训师行列。
3、上海众和企业管理咨询有限公司秉持一种深深的企业文化，以客户为中心，致力于为他们创造超出期望的回报。我们坚信，企业的核心是人，因此，以人为本是我们的基本原则。我们强调团队的力量，认为团队至上，倡导共同合作，以实现共赢的局面。
4、上海众和会计师事务所有限公司的经营范围是：审查企业会计报表，验证企业资本，办理企业合并、分立、清算审计，担任财务顾问，提供会计、财务、税务和其它经济管理咨询，绩效评价咨询服务。【依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动】。
公司活动策划方案
公司活动策划方案 篇1 为了活跃公司的文化气氛，增进同事之间的感情，相互了解，强化了每个人的主人翁意识和集体荣誉感，举办此次活动。
公司团建活动方案实用活动方案1 活动名称：圣诞晚会 活动主办：中信人事行政部 活动主题：公司团队相互交流 活动人员：中信全体员工 活动目的 ：为各员工间增加联系，加强合作，增进友谊，员工 圣诞节 晚会活动方案。 ⒉增加同事间的相互了解，增强团队团结意识，互助互爱，共同成长。
公司活动策划方案 篇1 活动目的 活动聚会聚餐的目的，是给大家提供一个交流、沟通的机会，通过参加各种互动游戏、经历交流、才艺展示等活动培养大家的感情，增加职员之间的凝聚力，强化职员之间的实质性联系。安排大家聚集在一起，希望大家能沟通出浓浓的情谊。
公司活动策划方案 篇3 ***概要 年度销售目标300万元。 固定连锁企业合作商10个。 公司在终端卖场（沿街店面）装修市场有一定知名度。 营销状况 装修装饰行业，目前是一个热门行业。他的特点是投入成本较少，技术含量较低，而利润空间却较大使得该行业迅速火爆起来。
公司活动策划方案 篇1 时间： 20xx年1月28日下午15：00~17：00（17：00~19：00聚餐，19：00~22：00***活动） 地点： 城堡大酒店 人员： （一）总公司全体人员； （二）分公司部门经理以上人员；约60人 （三）公司20xx年度“双先”人员。
公司年会策划活动方案 篇1 年会主题：传递温暖，增加企业与员工之间的凝聚力。年会目的：感谢公司员工一年来的辛勤工作，增进领导与员工间的互动与交流；通过举办一次全新的不同感觉的年会，让员工看到公司的实力以及增强其对未来的信心；通过年会的举办，了解员工对公司未来发展的期望。
商务会议策划方案
一个大型、特大型的会议方案的初稿应包括会议名称、会议主题（内容）、会议时间、会议地点、会议日程安排、参会人员、任务分工和组织领导（这在大型、特大型的会议中显得尤为重要，首先要有单位某部门牵头组织和统筹安排，成立相应的工作领导小组。
策划书很常见，有各种各样的策划书，那么这有你合适的策划书吗？下面是由我为大家整理的“商务谈判策划书方案范文餐饮简单”，仅供参考，欢迎大家阅读本文。 商务谈判策划书方案范文餐饮简单（一） 我方背景 白驹过隙，日月如梭，弹指间大学三年的时光已悄然逝去。在这三年里我们共同留下了许许多多的回忆。
商务会议策划的基本流程主要分为九点，分别是落实与客户联系、商务会议的整体规划、形成完整的方案、进行现场的初步调查、拟定并签订合同、跟进支付预付款、确定预付款到位并开始预定各项物料设备、会前的商务接待以及活动结束后的汇总。
年会策划方案
1、单位年会策划方案 篇3 活动策划背景： 每到一年快结束的时候，各个公司都会以“年会晚会”的形式来组织各种活动。 一方面：在这个“企业盛会”中，公司领导与领导、员工与员工、领导与员工零距离接触，与会者欢聚一堂，这不仅可以消除以往工作中的矛盾，还可以增进人与人之间的交流，实现企业内部的团结，增加企业凝聚力。
2、为了确保活动能无误进行，常常需要提前准备一份具体、详细、针对性强的活动方案，活动方案其实就是针对活动相关的因素所制定***类文书。那么什么样的活动方案才是好的呢？下面是我收集整理的策划公司年会主题活动方案（精选5篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。
3、【 #策划# 导语】方案是从目的、要求、方式、方法、进度等都部署具体、周密，并有很强可操作性的***。
如何制定年度培训***
制定年度培训***时需要注意以下三个问题： （一）掌握真实需求并能描述需求的来源 所谓掌握真实需求，是指要了解各个部门当前的工作最需要的培训需求，而不是时下有哪些最流行的课程和哪些最知名的讲师。
工作内容：做什么（WHAT）---工作目标、任务。***应规定出在一定时间内所完成的目标、任务和应达到要求。任务和要求应该具体明确，有的还要定出数量、质量和时间要求。工作方法：怎么做（HOW）---***取措施、策略。
·培训需求调查 ·年度培训***的制订 ·年度培训***的组织 ·培训总结 ·培训效果评估 制定年度培训***的五个步骤 找准需求 培训***的制定是从需求开始的。培训需求包括两个层面，一是年度工作***对员工的要求，一是员工为完成工作目标需要做出的提升，通过两个层面的分析，得出公司年度的培训需求。
为了顺应我校的培训目的，适应当今社会对教师业务、素质的要求，努力使自己成为一名具有较高的教学能力、教学意识和科研水平的教育工作者，具有较高的教育创新能力的班主任，特制定本年度***如下： 本年度将进行校本教研为教师“备好课”为专题培训，作为一名教育工作者，我深感肩上责任重大。
年度培训***书 在我们考虑好以上问题后，我们还需要编写一份年度培训***书。年度培训***的撰写体现了培训管理者的工作思路，呈现了制定年度培训***的全过程，能够帮助企业在开展培训项目时有目标、有***地实施。
关于培训机构年会策划，以及培训机构年会策划方案书的相关信息分享结束，感谢你的耐心阅读，希望对你有所帮助。
